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究竟是什么让诺基亚频频的失败?

05
七月

曾经辉煌的诺基亚为什么现在频频的失败?这是很多人都在思考的问题。当然,现在谈及诺基亚失败还早,但近两年来还是麻烦不断,诺基亚基本上有三个问题我没有搞明白……

诺基亚

1、诺基亚是最早推出智能操作系统的,但为什么落后于Applegoogle
2、诺基亚的新智能操作系统Megoo为什么失败?
3、诺基亚为什么要和微软合作,业界为什么不看好这次合作?

经过国贸地铁换乘时,诺基亚的巨幅X7广告让我突然明白了这一点。这个广告是一对年轻人在玩,广告语是无处不玩乐。

这个广告想建立什么样的形象?是无处不玩乐,轻,欢乐的感觉,但诺基亚原来的产品感觉是什么?是坚实,可靠,超稳定。包括LOGO的感觉,四四方方的,原来的产品形象,稳定,可靠,通话质量高,所有手机中最快,所有手机质量最好,不怕摔,用的最久,是这样的形象。

什么都可以改变,一个企业的核心是无法改变的,如果改变了这个核心,这个企业还能叫这个名字,还能够是这个企业么。诺基亚的操作系统也是如此,厚重,可靠,程序大,娱乐成分少,用户体验少。但现在市场变了,以时尚为主,为应用为主,以轻为主,用户可以在两三年内就要换手机,甚至一年一换。所以,诺基亚在苹果方面竞争失败了。

同时由于无法改变企业的核心,在发展Megoo系统也同样会出错,以老模式老思维,是出不来新产品的。为什么要和微软合作,因为微软同样是一家重公司,软件非常的重,非常的的注意流程,人只能和自己类似的人在一起,诺基亚也只好和微软合作。

作起之秀的google,本质是一家搜索公司,如何能够在手机系统的做的好?google做手机系统虽然会比诺基亚容易,但也会遇到公司流程和文化的问题,Google是怎么解决这个问题的?收购了一家叫Android的公司。

所以,如果要发展与原来完全的业务,对于大公司而言,最佳的方式就是分开做,或收购也是一个策略,按照老模式是产生不出来新业务的。反面案例就是新闻集团收购Myspace,依靠传统新闻集团所管理下的互联网业务,那是不行的啊。

Ps:以前我想这些,写这些还不少,不过后来发现都没什么用,世事因缘复杂,远非一个文章能解决的,今天还是兴起,写了这个,基本上也没有什么用啊。

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